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塞外食府店的开放式厨房很成功，一开业就吸引了众多客人。

客人说好才是真的好，这是硬道理。

从效果上看，这种模式增加了客人的就餐体验。客人的直接感受是更卫生、更透明、更放心，货真价实，一目了然，没有欺骗感。

尤其包房内厨嫂的亲手操作，有在家吃饭的感觉，开心、愉悦、温馨。

在点餐上客人更接受师傅们介绍的菜品，觉着不糊弄人。在这方面，老谭培训时加了一句话，要师傅们在介绍完自己的菜品时说：“这道菜不好吃我买单！”

不为别的，只为给客人一个放心，同时也给师傅们一个自信，要不然咋达到“叫菜品开口说话”呢。

每当客人听到“这道菜不好吃我买单！”时，都好奇的睁大了眼睛，然后毫不犹豫的点了。这是一个心理作用，既惊叹于师傅的自信，又满足于自己的好奇，即使尝尝也得尝尝。

师傅们在摆档时还担心摆出去的菜卖不了怎么办，原料过一个饭口就不新鲜了，下个饭口继续摆有些牵强。如果下个饭口全摆新的，客人点完之后偷梁换柱也不可能，厨房开放的，客人眼睛盯着呢，想换也换不了。

这就造成了浪费。

老谭不担心这些，他坚信只要把菜品做好，介绍到位，效果达到了，摆出去的菜都能卖掉，并且还不够卖。

原因不在摆档上，而是如何做，做得好不好。

结果和他预料的一样，摆出去的菜全能卖空。

这个饭口卖空了，下个饭口摆出去的菜全是新鲜的，新鲜的谁不爱点？先不说好吃不好吃，看着都是新鲜原料，还是现场制作，能不放心吗？

冲这点客人也喜欢，何况不好吃还不用买单。

形式新颖，上菜敲锣，爱吃的菜不会做还可以现场教学，这些亮点无疑抓眼球，生意火爆在所难免。

在饺子档口，老谭设置了一个体验加工间，客人可以自己擀皮自己包，有参与感。许多女客人都亲自动手丰衣足食，这样一来也不嫌饺子上的慢了，即使破皮露馅也不说，只为开心高兴。

免费的小米粥也上了，并且很多客人是奔着小米粥来的。

开业前艳华过来几天，对这个形式很欣赏，也很肯定，和老谭决定省城的中医院店也这么做。

从筹备塞外食府店开始，到去益阳考察，紧接着参加省城的饺子节，然后忙着培训、开业，老谭一直没闲着，常常后半夜才能入睡。

人呀，在忙的时候感觉不到累，也注意不到自己的身体，总觉着没啥，其实是精神支柱在支撑着，从而忽略了其他。

他这么拼命，除了对餐饮的喜欢与执着外，还有责任——整个集团上上下下近五百人指着他吃饭呢。

员工大部分是从农村出来的，都是家里困难，出来找份工作挣点钱，养家糊口。他就是从农村出来的，经历过，也理解。

因为理解才这么拼命，不能把饭店搞砸了——见不得那些期待中带着绝望的目光。

他不伟大，就是一厨子，思想还没上升到已经有了社会责任感的企业家的高度，就是想让跟着干的员工有份稳定的工作，每个月按时拿到工资，并且对下个月充满希望，而不像自己当初那样整天担心下岗，连个吃饭睡觉的地儿都没有。

他累，但心甘情愿，沉浸在忙碌中感受快乐——餐饮人的快乐。

新模式所带来的的效应显而易见，王淑兰决定把自己的两家店也改了。

这女人有魄力，同时给两个店挂上“停业整顿、店面升级”的牌子，一面改造厨房，一面将师傅们派到塞外食府店学习，赶在元旦前重新开业。

升级后的店面马上成为两个城市的标杆餐饮，引领潮流。

这样，到二零一五年年底，阿巧彻底在内蒙地区打开局面，成为餐饮业的佼佼者。

元旦，学校在放假前开家长会。

曹家栋这两天和另外一个工友包了个室内暖气改造的活，主家催得紧，倒不出时间给孩子开家长会，小军只好给周晓梅打了电话。

周四，年底最后一天，周晓梅给小军开完家长会，开着车拉着小军到幼儿园接了小影，看看时间还早，便带着俩孩子逛了一下万达。

这么大的商场俩孩子头一次来，小影兴奋的直蹦高，瞅啥都新鲜，一双眼睛都不知道该往哪看了。